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（一）建立组织指挥体系
体制决定效率(efficiency)。清障车全名为道路清障车，又称拖车、道路救援车、拖拽车，具有起吊、拽拉和托举牵引等多项功能，清障车主要用于道路故障车辆，城市违章车辆及抢险救援等。目前，提高实施清障车作业的必要条件就是，在交（巡）警、路政、路公司的协作管理下，建立一套高效运转的警民联动应急救援指挥体系，主要功能包括：及时为交通管理决策提供支持信息，如互通恶劣天气、交通事故、道路通行情况、交通流量等；通过预控性管制、限时限车种通行、单向开通、借道通行、间隔放行等措施（指针对问题的解决办法)，变“事后被动处置”为“事前主动预防”；保持警力疏通应急车道，以确保救援车辆通行等。
（二）合理布局清障设备
运营管理单位的清障力量。清障车按类别主要分为：拖吊连体型、拖吊分离型，一拖一型，平板一拖二型，多功能清障车，液压自动夹紧型。主要有东风小霸王一拖一施救车，东风多利卡清障车，江淮清障车，五十铃平板救援车，东风153一拖一施救车，斯太尔大型清障车，东风天龙后八轮大型救援车。运营管理单位应根据日常清障工作的实际需求，配备相应的装备(Equipment)。重型清障车，道路清障车，拖车，拖吊连体清障车，拖吊分离清障车等重要设备应尽可能（maybe)做到“一用一备，有备无患”；资金紧张的，按先急后缓的原则逐年配齐。社会各界联动的协作力量现代管理学认为，分工越细致效率越高。
（三）加强特种作业培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)
针对特种清障作业相对薄弱的实际情况，可从加强业务技能培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)(Skills training)与考核两方面同时着手，不断建立完善适合自身实际情况的清障培训考核机制，如：针对复杂条件下重型吊车操作手技能不理想的现状，通过加强理论学习、聘请经验丰富（plump)的操作手现场讲解操作要领等方式进行培训，使起吊作业务必达到“一次到位、一次捆扎、一次起吊、一次成功”的标准。清障车按类别主要分为：拖吊连体型、拖吊分离型，一拖一型，平板一拖二型，多功能清障车，液压自动夹紧型。主要有东风小霸王一拖一施救车，东风多利卡清障车，江淮清障车，五十铃平板救援车，东风153一拖一施救车，斯太尔大型清障车，东风天龙后八轮大型救援车。通过吊车操作技能大比武、岗位技能鉴定(同义词:判定、判断、判决)等方式能促进员工积极主动练业务，不断提高操作水平。
（四）增进创新与交流
十年树木、百年树人，优秀（解释:出色、非常好)员工是企业最大的财富。清障车按类别主要分为：拖吊连体型、拖吊分离型，一拖一型，平板一拖二型，多功能清障车，液压自动夹紧型。主要有东风小霸王一拖一施救车，东风多利卡清障车，江淮清障车，五十铃平板救援车，东风153一拖一施救车，斯太尔大型清障车，东风天龙后八轮大型救援车。针对优秀清障指挥员相对匮乏这一实际情况，可通过定期召开清障业务骨干座谈会的形式，总结交流指挥工作中的经验做法。针对清障操作技巧交流率较低这一情况，可通过建立奖励机制，引导清障业务骨干主动总结工作中的新经验、新方法、新思路，并通过小手册与多媒体光盘配合的形式进行交流推广，提高“经验资源”的共享水平。通过建立和完善QC小组的形式，以“一年探索、两年提高、三年出成果”的目标(cause)，激励(Excitation)员工不断拓展工作思路，深化快速干线清障相关学科的学习与研究，努力培养一批“知识面渊博、相关业务精通、本职业务专家”型人才。
（五）加强预案与演练
每条高速公路都有自己的特点，外单位经验（experience)拿来直接套用未必一定合适。因此，制定适合自身特点的突发公共事件处置预案，不断完善并定期加以演练则可有效总结以往工作中的经验教训，加快磨合，使清障救援工作效率(efficiency)不断得以提升。
高速公路道路救援工作涉及(to involve)起重、司索、驳载、破拆、焊割等工种，是一项新兴的技术性较强的特种作业。各经营管理单位都会经历从“加强人员装备(Equipment)，提高操作水平”的粗放式管理向“加强指挥调度，及时分析改进”的精细化管理(Delicacy Management)转变的过程。因此，做好高速公路道路清障过程跟踪分析，加强对清障救援工作的针对性研究（research)，能促进精细化管理，有效提升清障救援工作效率。
公司是第二汽车集团专业生产(Produce)专用特种汽车企业，依托东风公司雄厚实力和日产先进技术，生产销售东风系列的: 道路清障车、消防车、油罐车、高空作业车、洒水车、扫路车、挂桶式垃圾车、压缩式垃圾车、随车起重运输车、吸粪车、吸污车、高压清洗车等系列车型，欢迎前来选购参观!
